懒虫工控系列内容,在之前和大家分享了一些关于在现场仪表安装中的相关知识,主要是关于一些流程的问题。
今天和大家来分享一些关于现场安装管理的知识。感谢大家一直以来在懒虫工控关注这个系列内容!
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一个总结: 项目结束后做好技术质量总结工作 两个交底: 1:参加本专业的图纸会审及设计交底工作 2:在项目经理的组织下,给施工作业人员进行技术交底 三个执行: 1:严格执行本专业的施工及验收规范 2:严格执行报检制度 3:严格执行工序交接制度 四个指导参与: 1:指导解决施工中出现的技术问题及日常的技术管理工作 2:指导施工班组开展QC小组活动 3:参与施工图预算的编制 4:参与专业项目的质量检查工作 五个编制: 1:编制施工技术方案 2:编制本专业的交竣工资料和分部、分项工程的质量评定工作 3:编制本专业的限额领料卡 4:编制施工任务书(周、月、旬) 5:编制危险源的辩识及JHA(工作危害分析)分析表 现场的施工技术管理一般包括:施工图纸、技术资料及安装规范的熟悉、仪表设备、施工材料的管理、施工过程管理及各专业协调、调试与试车。 ----------------------------------------------------本节完-----------------------------------------------------
下节:仪表现场施工技术管理
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